丰田生产方式是什么

丰田生产方式是对福特生产流水线和美国超市运作管理的继承和发展。它始于日本工业百废待兴之时为适应日本多品种少批量的市场需求而被创造。

丰田生产方式不只是一种管理方法更是一种企业文化。其理论框架包括一个目标、两个支柱和一大基础。一个目标是降低成本高效率、高质量生产最大限度让客户满意。

两大支柱是准时化和自动化。一大基础是改善。丰田生产方式以 JIT 和自动化为两条主线有着排除彻底无用的思想。在没有钱的情况下它思考如何快速回收资金怎样才能提供最便宜及时且好的产品。比如只对组装下达平准化的生产计划前工序只对组装使用的部分进行补充生产。

准时化是指在必要的时候制造必要的东西要做到这一点生产管理部门很重要需考虑如何平准化生产。而决定准时化的是 Lead time交付周期企业要缩短从投资到资金回收的领先时间提高投资效率。在生产现场Lead time 是加工时间与物体和信息停顿时间的合计。造成 Lead time 延长的停滞主要原因有事物流动复杂、制作方式不好、物流不好。例如批次产量大可能导致 Lead time 变长需进行调试改善以小批量生产。另外按销售速度制造的概念淡薄也会造成制造过度和停滞。

丰田生产方式还坚持以人为中心认为从销售价格中减去成本就是利润销售价格由顾客决定。要产生利润就必须把成本降到销售价格以下依靠人的智慧彻底消除浪费努力降低成本。

敞篷车有不少优点。

首先是拉风设计外观独特吸引人适合充满激情的年轻群体。

敞篷折叠后能让驾驶者和乘客享受更多自然风光和空气流通驾驶体验可变能根据不同场景选择开启或关闭敞篷享受阳光微风。而且敞篷车很个性化能展示个人品味和生活态度。

但敞篷车也存在一些问题。

安全性方面敞篷车相对不足在碰撞或侧翻事故中保护性能可能受影响。

隔音和绝缘性能较差外界环境噪音和风吹容易影响车内。

车体刚性较弱长期使用顶棚密闭性可能受影响而且即便增加敞篷系统和关键部件重量刚性仍不如硬顶车。

维修和保险费用高敞篷系统出问题修理费很贵。

车内空间通常较小乘坐舒适度可能降低。

使用也有限制顶棚开关机构往往有车速要求。

软顶敞篷车隔音和防水效果不佳易受噪音雨水侵扰软顶还易损坏更换成本高。

此外敞篷车受天气影响大南方夏季高温遮阳效果差北方冬季漫长寒冷还有恶劣天气。

总之如果追求独特驾驶体验不在意上述不足且预算充足可以选择敞篷车。但要是更注重实用性、性价比就得慎重考虑了。