丰田式管理

丰田式管理是一种独具特色的现代化生产方式由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建。

它包含众多关键原则和方法。

首先建立看板体系这是重新改造流程以顾客需求为导向逆向控制生产数量能节省库存成本并提高流程效率。

其次强调实时存货依据顾客需求在必要时生产必要的量有效避免库存积压。

再者标准作业彻底化对生产各细节制定严格规范且允许员工发现更好方法时变更标准。

然后要排除浪费、不平及模糊等杜绝一切材料、人力、时间等资源的浪费。

接着重复问五次为什么严谨对待每个作业环节以打造完美制造任务。

还有实现生产平衡化使各生产工程取量均值降低库存与生产浪费。

此外充分运用“活人和活空间”精简生产空间鼓励员工成为“多能工”创造价值。

同时养成自动化习惯包括机器和人的自动化不断学习创新。

另外弹性改变生产方式根据实际情况调整作业方式提高生产效率。

丰田式管理的理论框架包含“一个目标”“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量生产让顾客满意“两大支柱”是准时化与人员自主化“一大基础”是改善要从局部到整体不断改进消除一切浪费并持续改善。

精益生产是 TPS 的精髓持续改善是 TPS 的基础全员参与是 TPS 的保证IE 是 TPS 的根基。

总之丰田式管理是一套系统、全面且有效的管理方式值得企业学习和借鉴。

丰田是日本的汽车品牌。

丰田汽车成立于 1937 年 8 月创始人是丰田喜一郎。

它从一开始就展现出对汽车制造的坚定决心。

在发展过程中丰田经历了多个重要阶段和车型的推出。

比如 1935 年丰田 A1 原型车研发成功1936 年 AA 型轿车上市1955 年皇冠汽车诞生1966 年卡罗拉面世1967 年丰田顶级车型“世纪”正式投产1983 年丰田佳美上市同年雷克萨斯成立。

丰田不仅在民用车领域取得巨大成功还涉足军工。

丰田在日本有着极高的地位其品牌价值连续多年在日本排名第一。

丰田汽车业务广泛旗下有众多知名车型和品牌。

在国际市场上丰田也颇具影响力其年销售额和销量都十分可观。

在国内丰田与一汽和广汽合作推出了一系列深受消费者喜爱的车型。

丰田能取得如此成就与其不断的技术创新、对市场的精准把握以及对品质的严格要求密不可分。

总之丰田作为日本的汽车品牌以其出色的表现在全球汽车市场占据重要地位。